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掌握模式就能復制成功

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樓主
發表于 2012-8-12 23:28:02 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
[align=center]魯培康 [/align][align=left]模式是人們在廣泛的社會實踐與經營活動中概括和總結出來的,有關事物運動變化的規律和普遍性。因此,在相同的環境條件下,模式具有高度的可復制性,這也是模式自身科學性、普適性及知識價值之所在。基于企業實踐,模式的誕生是一個國家企業經營管理成功的象征,也是一個民族管理思想與經營智慧成熟的表現。[/align][align=left]所有的商業活動,其本質都是通過創造顧客價值而贏利。因此,對顧客價值的挖掘、引導、發現、創造、傳遞、交付和兌現,就成為企業生存和發展的根本。價值的創造與企業的贏利,需要一系列的商業運營才能實現,而成功的商業運營實踐,是以一系列成功的運營模式為支撐的。當今,有關企業運營模式的觀點可謂令人眼花繚亂,有關商業運營的模式分類更是見仁見智。在我們看來,以顧客價值實現為根本目的,以企業贏利為核心手段的關鍵模式不外乎三個,這就是商業模式、管理模式、營銷模式。這是總的模式分類,在實踐中,企業可以從自身資源要素及其成功運營經驗出發,不斷總結和提煉出自己獨特的商業、管理、營銷模式。要充分發揮各自模式的價值,企業就要圍繞客戶價值主張,整合相關組織資源,明確戰略定位、策略組合,并設計出一套卓有成效的運營管理流程,方能保證客戶價值的創造與企業贏利的實現。[/align][align=left]因此,著眼于客戶價值創造與企業贏利的關鍵要素、核心方法與邏輯結構,我們主張將企業運營的關鍵模式分為以價值挖掘、規劃設計為特征的商業模式,以價值創造、運營控制為特征的管理模式,以價值交付、傳播兌現為特征的營銷模式。一項完整的商業運營,都離不開這三種模式的相互作用。因此,一個成功的企業必須正確認識三者之間的辯證關系,科學地處理好三種模式之間的相互協同,否則企業就很難健康發展,進而出類拔萃。也可以這樣說,成功的企業運營,都是在演繹一臺三種模式跌宕起伏、縱橫交織的交響樂。三種模式的音樂主題一致,但調性及功能各不相同,它們既是企業發展交響樂的三重奏,也是企業做強做大的合奏曲。[/align][align=left]如今,模式越來越受到企業界及學界的重視。但對模式的片面理解,或者單純的模式創新往往帶來模式的空心化。因此,為模式而模式,唯模式創新馬首是瞻的做法應當引起企業警惕。在這方面,無論跨國企業因水土不服,還是本土企業一味急于創新,都有很多失敗的案例可資佐證。從模式的典型特征上說,商業模式可謂企業的發展模式,或者說是企業的總體競爭模式,著眼于企業的戰略規劃與資源整合。管理模式是保證商業模式落地,提高企業運營效益的思想觀念與方法體系。營銷模式則是客戶價值交換的市場規則與策略工具,也是商業模式的核心手段與實現形式。從狹義上說,企業的營銷模式就是贏利模式。特別是對于產品制造業來說,一旦企業的營銷模式失利,企業的其他模式都將付諸東流。[/align][align=left]模式是企業在管理上成熟的標志,也是企業在市場運營上成功的象征。一家企業能夠在市場運營中取得成功,至少說明企業經營有方、管理有道,如果對企業的成功之道進行歸納、總結、概括和提煉,就可以形成該企業行之有效的經營管理方略或解決方案,如果這樣的解決方案可以在企業實踐中反復使用而被證明有效,它就具備了模式的重要特征。因此,模式具有在相同環境條件下進行成功復制的可能,雖然在一個多變的環境里,“模式”這樣的說法似乎有些桎梏人們的想象空間,但企業的成功的確需要遵循一些市場規則、行業規律和企業自身的經營思路、業務特性,這些規律、特性、條件、要素等的有效組合就構成了一定的模式。一種成功的模式,往往蘊涵著一種全新的、基本的價值創造的重要理念與方法。因此,探討企業經營管理的模式之道,研究企業在假定條件下的成功邏輯,是當今企業管理理論與實踐的重要命題。[/align][align=left]無論商業模式、管理模式,還是營銷模式的創新,都需要企業具備模式思維。而模式思維來自企業對當今產業發展大勢的準確把握,來自企業對市場的深度研究,對顧客的充分了解,也來自企業對多種管理創新工具的熟練運用。在當前新的競爭環境下,真正考驗企業家的是創新思想,缺乏洞察行業本質的創新思想就很難在新的市場競爭中取得成功,也就很難創造自己的成功模式。因此,模式的發現和創新已經成為當今企業競爭制勝的關鍵,掌握模式就能復制成功。[/align][align=left] [/align]


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沙發
發表于 2013-1-26 18:05:05 | 只看該作者
我是來學習的
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板凳
發表于 2013-6-11 00:18:11 | 只看該作者
我也是來學習的。謝謝
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