前不久,見到了通遼的老朋友,他談到了林鵬,一個獨立把河南宏展做起來的人,最終,黯然離開了宏展。
由他我想到了我們那個時代:我在云南神農16個月,豬料銷量翻了一番多,我們從云南飼料行業第二的位置,翻到行業第一。
沈水寶博士獨立把江門英恒做大,然后離開去了新希望做技術總監。
林鵬獨立作了宏展,最后離開了。
趙青山運作山西石羊,最后回到內蒙。
我們都有類似的經歷,然而也有劉俊希他們合伙創立了河南商水愛普、禾豐一伙人、天津瑞孚、哈爾濱博瑞等人創立了如今的天下。。。。。。
我不會埋怨什么,正相反,我在云南神農,是我一生職業生涯中,收獲最多的一個地方。如今,借助于我在那里獲得的思考,普羅頓教槽料已經研發成功并到了很好的發展階段;畜牧人網站做到了行業內如此的人氣;我個人的收入也遠比以前多。。。。
那個時代,基本上,老板不夠成熟,職業經理人也很幼稚。
但是那樣的一個時代,那些所謂的老板,正是靠了一些出色的人,才把事業做到比較大,從這角度講,先占住地位,然后善于用人,是很重要的。
那一個時代的打工人,也要做自己的思考,今后,自己的路在何方? |