原料驗收的嚴與松?

阿良

反方的觀點實際上是有原則下的堅持，實際上最難的就是有原則，

sky_qydz

我在這個論壇上看到過一個事情，是說一個剛上任的品控經理發現工作的公司所采購的魚粉很大一部分都有攙假現象，于是從其他公司調撥，由此發現其他公司的魚粉攙假的更厲害，并且在發現后還得不到公司有效的決絕。試問：每個人都有自己的職業道德，一個真正優秀和有才能的人不會沒有自己有的準則和道德，在不能直接影響產品內在質量的情況下，或是此原料自己沒有能力能夠用到配方中去......，原則都不能堅持，何來談發展，如果一個公司主管，個個沒原則，采購部分采購的原料明知道不好，但是價格便宜，依然買了；品控明知道原料攙假依然用了；生產明知道工藝過程有問題照樣生產；倉庫明知道進出不對，依然每天過自己的日子，做自己所謂的工作，人人都是事不管己，已不管的狀態，這樣的公司能發展嗎？倒閉后，別人問以前在哪做的，自己一說出來，別人說，原來是某某某公司啊，自己感覺有“成就感”，終于把這家公司待倒了。
當然也不排除有原則的人，但是在沒有能支持原則做事的環境下，如果是這樣，金子到哪里都是金子，馬牽到哪都是馬，何必為了不相干的環境和人，而改變屬于自己的東西？

yinghuier

拿實驗數據說話。。。。。建立健全企業品管制度標準
原則問題，不容談判。
我允許你從中適當牟利，但決不允許以次充好！

fjg

原料采購必須執行品管的原料質量標準，采購符合質量要求的原料，但在特殊情況下,可以適當放寬尺度!是在性價比有優勢的情況下，考慮到和供應商的長期合作關系的條件下，不合格的原料用到不同檔次產品中去，公司不吃虧，品管和技術有時是怕麻煩，生產中容易用錯原料而多一事不如少一事！但原料便宜，經過整理、配方、生產處理，不影響產品質量，賺錢才是硬道理。

sky_qydz

13樓說的太有道理了，怕麻煩就是賺不到錢啊

東（飄雪）

原料的合格與否是相對于企業的產品定位的，技術人員應該根據所設計產品的檔次來制定原料標準，品管人員應該按照原料標準來驗收．做高檔料，把質量穩定放在前的就需要嚴的標準．否則以眼前利益為重點的可以放松

myhome

支持13樓的觀點，目的決定過程

liugesanjie

當然支持正方了，嚴把質量關不能只說在嘴巴上，寫在書本上。
不過又說回來，不知道13樓用的什么配方，有機會也讓咱借鑒一下。

checarcar

是的如果只注重眼前利益,是可以適當的放低采購的標準.但是要長期穩定質量,就必須把物好原料關.我是做品管的新人,曾經一客戶千里迢迢的從外省發了50噸貨過來,品質較中偏下,但沒有達到絕收標準收了他的貨,警告他以后再來這樣的貨就絕收,第一次找到了大錢,第二次他拉來的貨跟前一次的一樣,所以對別人的仁慈就是還了別人,所以質量的標準一次都不要放松,要不然你以后想做好都難了

人生感悟

正如我們公司的理念;人品反映產品,質量是生命'